“农合道”第9期 现代农业合作社实战精修班
党的十九大首次提出“实施乡村振兴战略”，并写入党章，使之成为我们党领导中国特色社会主义事业的七大战略之一，这是习近平新时代中国特色社会主义思想在“三农”领域的集中体现，是未来一个时期党和国家“三农”工作的总纲。合作社是乡村振兴战略中不可或缺的新型农业经济主体，是实现农业增效、农村增绿、农民增收的首要载体。
大国的农业崛起是我们这个时代下的农业经营者面临的重大机遇，我们国家的农业正在酝酿一次伟大的变革，这将决定我们这个时代下的农业经营者在农业路上的成败。
商战，风起云涌；决胜，顷刻之间！
市场就是最坏的老师，没上课就考试，中国合作社的现状和走势，注定被迫卷入竞争的旋涡……无论您在行业中处于何种位置，再强大也会被挑战！
没有不赚钱的行业，只有不知道方法的企业
优秀的合作社，必须有会领导的理事长和完善的合作社体制
“农合道” 聚焦农业大变革背后的巨大商业机遇，引领现代农业合作社发展趋势；帮助合作社构建持续、自动化运营的金三角。通过不同维度、不同侧面帮助合作社经营者解决经营管理中的种种困惑！
本届论坛由北京农合集团主办，北京农合、陕西农合承办，旨在帮助全国的农业经营者破解困惑、启发见识、明确农业发展思路和运营实操技巧。
北京农合集团自创立以来服务企业200多家，服务合作社5000多家。长期深入研究和积极探索现代农业合作社发展模式和运行机制，从合作社顶层设计、人才教练、软件研发、线上学院、金融支持到优质农产品销售提供全方位综合服务，助力脱贫攻坚和乡村振兴战略。
主 题：
合作社战略布局 案例解析 运营管理 信用合作
合作社实操路径 财务管理 盈利模式 市场红利
适合人群：
农业企业总裁/董事长/运营总监、村集体经济组织负责人、合作社理事长、家庭农场主、合作社辅导员
|
课程 模块 |
课程及主要内容 | 课程收获 |
| 战略篇 |
《现代农业合作社生态分析与对策》 1.乡村振兴背景下合作社的机遇 2.国内外合作社成功经验分享 3. 合作社法要点解读，合作社商业模式解析 4. 现代农业合作社案例剖析 5. 合作社运营模式及规范设计 6.合作社理事长商业思维 |
1.合作社的过去、现在、未来； 2.合作社发展过程中存在的问题与解决方法； 3. 合作社失败教训，成功方法； 4. ，合作社法要点解读，政府青睐、社员拥护的合作社如何打造； 5. 合作社运营设计与盈利模式构建,如何整合资源壮大合作社； 6.合作社如何收钱、分钱、赚钱。 |
| 运营管理篇 |
《合作社教导成长七大路径》 1.合作社理事长创新思维，能力锻造 2.合作社运营实操的七大路径 3.合作社社员路演大会 4.建立合作社标准化操作体系 5.打造合作社持续发展社员，自动运转系统 |
1.理事长的四具六能，理事长的工作职责及带头作用； 2.合作社从0到1的系统操作步骤，快速熟悉合作社实操流程； 3.如何召开合作社路演大会； 4.建立合作社高效运营体系和管理团队； 5.如何建立辅导员队伍及要点； |
| 财务篇 |
《合作社财务规范实操要点》 1.合作社财务管理主要内容 2. 财务管理制度 3.财务管理规范要求，合作社股金的构成筹集方式 4.合作社财务科目报表 5.合作社分红规范 6.税务优惠及报税流程 |
1.如何开展合作社的财务管理； 2.合作社财务岗位职责及必须明晰财务制度； 3．合作社法及相关财务要求及标准； 4.合作社会计科目及相关报表； 5.分红计算公式及要点； 6.合作社怎样做才能享受税务优惠。 |
| 思维篇 |
《现代农业合作社理事长思维》 1. 合作社理事长十大思维系统 2. 合作社盈利模式八段锦 3. 合作社五新发展规律 4. 理事长思维之“五定” 5. 打造合作社持续发展社员，自动运转系统。 |
1.打开思维限制，让理事长不在迷茫； 2.合作社如何增加资源、增加服务、增加社员、增加规模。 3. 打造自动化运营的商业系统、均衡各方利益分配方案，发展辅导员队伍，社员持续分红，理事长不再辛苦。 |
| 农村金融篇 |
《农村合作金融政策及模式分析》 1.农村合作金融体系，服务乡村振兴战略的总体思路与发展方向 2.农民合作社构建信用、生产、供销“三位一体”综合合作的操作办法 3.基层社融资模式与风险管理 4.合作社信用合作规范化管理要点解析 5.合作社资金运营模式与风险防范策略 |
1.准确把握农村合作金融业务创新的路径和策略； 2. 深入探索新型农村合作金融服务模式； 3.合作社融资路径及案例； 4.农村合作金融创新的实践经验，合作社内部信用合作社实操； 5.农村金融风险防控机制构建的有效途径和操作办法。 |
（注：详细日程最终以组委会现场安排为准）
“农合道”合作社创新发展高峰论坛
往期回顾
往期回顾
会议时间：2019年05月27-29日
报到时间：05月27日18：00前
会议地址：北京市海淀区西三旗桥北路西88号 (工美蓝孔雀商务酒店)
参会费用：2980元/人（含学习费、资料费、餐费）
复训学员：800元/人（含学习费、资料费、餐费）
汇款账号：
公司名称：北京农合方略管理咨询有限公司
开户行：中国工商银行股份有限公司北京上地支行
账 号 ：0200336309100062122
温馨提示：转款时请备注“会议费”，相关安排如有变动，组委会将及时通知各参会代表。
注：本次会议住宿统一安排，费用自理，请与会务老师联系。
报名电话：13661211968（石老师）15001052500（安老师）
18246520719（于老师）15321960095（王老师）
